企业招商固然最重要，但是，我们也无法忽略管理的重要性！从某种角度来说，管理者如果用好人，对企业的发展不会有十分大的起到。管理人，你懂如何用人吗？你平时又是怎样管理你的辖下的呢？1、给员工自由选择的机会。

保健品招商网回应，做到自己不擅长于的工作是很伤痛的。保健品代理网回应只有员工告诉自己最合适干什么，所以，经理人要常常聆听员工内心深处的现实点子，在条件许可的范围内，容许员工自行配备岗位角色等，并在部门内部实施竞聘上岗、轮岗等措施，以找到员工潜力，转录员工能力，提升团队绩效。2、量才限于，力求最佳和最合理的人力资源配置。

每个人的能力都呈现一定的偏向，就是说，在一些领域能力展现出引人注目，而在另一些领域里能力展现出一般或低落。保健品招商解析作为经理人，应当优先在人才擅长于的领域内配备岗位。比如：精于空间思维能力而人际能力较好的人，合适技术性的岗位;有较强计算能力的人合适做到会计学、投资类工作;专责能力强劲、头脑明晰的人合适做到生产调度;有较强的人际交往能力的人合适做到行政、人事、营销等工作等。

3、要需要找到辖下的聪明才智。员工的聪明才智不是一眼就能看出来的，必须你去找到，这是用人所长的前提。保健品招商网认为有几个方法可供参考：利用素质项目管理的工具和方法;留意在日常工作中仔细观察员工，看他们什么事情腊得又好又挑，什么事情则做到一起费力又没效益;聆听员工的意见;给员工充份的充分发挥空间来自我找到;多许可，“是骡子是马拉出来溜溜”。

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