导读：任何一个乐成的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的治理体系，因此，如何建设努力向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系时下企业向一流的治理水平迈进的重要一步。那什么是绩效体系呢？该怎么详细的实施？（文末附带绩效体系考核表）绩效考核体系设计原则考核目的绩效考核的目的是规范员工行为,同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目的, 在企业内部保持竞争机制,通过优胜劣汰,保持企业的竞争优势。

考核内容内容应联系到客户满足水平及对企业价值的缔造，通过事情的奖励及分权机制上的设计用以增加员工的努力性。考核指标考核指标应是明确、详细、有挑战性的。同时又是现实可行的，而且要契合公司的战略目的、权衡短期目的与恒久目的的关系。

考核方法考核必须公正、操作性强，应由最相识业务的司理（或主管）卖力，高层向导也必须定期到场。绩效体系考核指标的原则绩 效 考 核 是 对 工 作 真 实 表 现 的 考 核 ，考 核 指 标 的 制 定 应 全 面 考 虑 指 标 的 作 用。所绩效考核的指标在绩效治理体系中是相当重要的。

绩效指标5大作用对岗位职责的考核对预定目的的考核效果有可比性的基础）对事情的导向作用治理的工具指标制定的6概略点凭据岗位职责和计划来制定被考核人要的到其治理以及向导的认可在销售年度开始前制定好以便做好导向作用事情的焦点环节思量可控度和重要性指标要简练精炼绩效体系确立评估的要领按任务泉源划分：公司年度谋划目的与重点事情要项部门/主管期望之重点事情要项小我私家职责事情强化与改善要项按任务属性划分：投入意义：强调人员自己要求部门，认为只要找对人，绩效体现就会好。评估内容：以人格特质（如勤劳、忠诚、敏捷）与能力（如治理才气、语文能力）为主。

常用考核要点：能力评估、性格评估。规范：好的销售人员具备的特质包罗：人际亲和度、互助性强、向导能力、忠诚度。历程意义：有些事情强调生产历程的正确性时，员工在事情历程中的努力几多就是最好的绩效评估指标。

评估内容：以员工事情历程中之行为、努力情况与事情态度为主。常用考核要点：职务执行态度考核。规范：生产线的员工行动切合划定按部就班；专卖店的收银员行动迅速，看待主顾之服务态度良好。

产出意义：有些事情不易获得投入或历程资料时，产能的几多即可做为客观的绩效评估指标。评估内容：以客观的生产资料为主。

例如：销售人员的销售量；中高阶主管的部门营运绩效。常用考核要点：业绩评估、产物不良率。规范：销售人员强调销售量，治理人员强调治理绩效。

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